Готовы ли Вы взять на работу бывшего сотрудника?

Автор: Анна Сойнова rabotagrad.ru

Александр Алябьев, исполнительный директор центра информационных технологий index.art

Решение о повторном приеме сотрудника в компанию зависит от того, по какой причине человек от нас ушел. Если человек ушел из-за конфликта – это одно, если профессиональный сотрудник ушел в поисках перспектив в другую организацию – совсем другое. Например, произошел конфликт с руководством, не сошлись во взглядах, или сотрудник не лучшим образом выполнял свои обязанности и по этой причине уволился по обоюдному согласию сторон. Понятно, что в таком случае нет смысла повторно брать на работу этого человека. А бывает, что сотрудник уходит в другую фирму в поисках более высокой заплаты, перспектив, или ему просто интересно попробовать себя в другой области и т. д. Дизайнеров, программистов иногда приглашают в другие города. Два человека из нашей фирмы уехали на работу в Москву, один – в Швейцарию. Мы поддерживаем с ними связь и, в принципе, готовы рассматривать вопрос о продолжении сотрудничества. Хорошие специалисты сейчас – большая редкость и ценность.

Хотя при прочих равных условиях, я бы взял на вакантную должность того, кто у нас ещё не работал. Человек, который уже уходил из компании и потом вернулся, не имеет большой лояльности к фирме и при удобном случае всегда будет готов снова сменить место работы.

Конечно, каждый случай индивидуален, и говорить о том, что у нас в компании существует правило брать/не брать на работу бывших сотрудников повторно, я бы не стал.

Кукушкина Алена, директор департамента управления персоналом ГК «AVS Group»

В нашей практике бывают случаи, когда к нам пытается устроиться человек, который у нас уже работал. В последнее время люди возвращаются к нам чаще, что говорит о конкурентных преимуществах «AVS Group» на рынке труда. Сейчас не только работодатель выбирает сотрудников, но и соискатель имеет возможность рассматривать различные варианты. Если человек к нам вернулся, это означает, что мы выигрышно смотримся среди других потенциальных работодателей.

Например, финансовый директор одного из предприятий «AVS Group», который долго работал и вырос до этой должности с позиции главного бухгалтера, уволился ввиду переезда в другой регион. По истечении двух лет он вернулся обратно в Екатеринбург и захотел снова работать в нашей компании. Мы рассматриваем его кандидатуру на то же место, на то же предприятие.

Однако чаще всего принимать человека на должность, абсолютно идентичную той, с которой он ушел, не совсем правильно. Мы стараемся подобрать ему новое, интересное для него место в рамках «AVS Group», где он сможет реализовать свои профессиональные навыки, развиваться и расти.

В целом, люди, которые возвращаются обратно, воспринимаются нормально. Вопрос приема зависит от того, как работник ушел. Если причины ухода идут вразрез с принципами работы с персоналом, такими, как честность и лояльность, тогда, скорее всего, его ждет отрицательный ответ. Ну и естественно, мы не рассматриваем варианты приема на работу того, кто был уволен работодателем по причине несоответствия тем или иным требованиям нашей компании. Если человек ушел корректно, по объективным причинам, по обоюдному согласию, но ситуация изменилась, и он хочет вернуться, то мы готовы продолжить сотрудничество. Если этот человек – хороший специалист с высокой квалификацией, то мы только рады принять его обратно на работу.

Татьяна Новожилова, руководитель творческих проектов PR-агентства «Центр Креатива»

Я подбираю определенный штат сотрудников под конкретные проекты – это могут быть корпоративные издания технической направленности или в большей степени развлекательные издания, которые выходят с разной периодичностью. Так как специфика везде разная, для каждого проекта требуются определенные сотрудники. И весь наш коллектив можно разделить на тех, кто работает постоянно, и тех, кого мы подбираем для отдельных проектов. Проекты ограничены во времени, поэтому, когда проект заканчивается, сотрудничество приостанавливается. Но есть люди, с которыми мы сработались. Они вызвали у нас доверие, так как качественно и в срок сделали материалы и уловили специфику проекта. А поскольку некоторые наши издания связаны с серьезными техническими моментами, в которых не каждый человек сходу разберется, нет смысла объяснять все это новому сотруднику. Да и нет гарантии, что новый человек сделает все так же качественно. Поэтому хорошо зарекомендовавших себя людей мы приглашаем участвовать в новых проектах, и, как правило, такие люди активно идут на сотрудничество и оправдывают ожидания.