Какие книги читают директора по персоналу

Выбор Андрея Яновского

Где работает

ТНК-ВР

Что рекомендует

«Выбор сильнейших», Клаудио Фернандес-Араос

Почему книгу нужно прочитать

Я недавно не прочел, а перечитал (и для меня это даже важнее – значит, сильно на меня воздействует) книгу «Выбор сильнейших» Клаудио Фернандеса-Араоса, который делится наблюдениями и рекомендациями о том, как лидеру компании принимать решения при отборе и расстановке людей на ключевые позиции.

На мой взгляд, книгу имеет смысл прочесть потому, что она написана совсем не академическим языком, там нет менторских наставлений, автор не строит умозрительных теорий. Это издание скорее попытка поделиться опытом и ошибками, возникающими в процессе принятия решений. Разумеется, тут важен мультикультурный аспект, но главное для меня – автор дает возможность более глубокого понять роль лидера в компании, алгоритм поиска и выбора в различных ситуациях наиболее выигрышных вариантов решений с учетом изменяющихся внешних условий. Рекомендую эту книгу еще и потому, что она действительно помогает разобраться: кто есть сильнейший, кто выбирающий и выбираемый?

Выбор Владимира Химаныча

Где работает

Майкрософт Россия

Что рекомендует

Грегори Дэвид Робертс. «Шантарам» (Shantaram, Gregory David Roberts)

Почему книгу нужно прочитать

Интересен процесс принятия героем решений, его мотивация и система ценностей, стоящая за его выбором, и то, как черты лидера проявляются в такой неожиданной среде, как мир фальшивомонетчиков, наркодилеров — того, что принято называть «преступным миром». Герой помещен автором в одиозный, иногда гротескный мир, однако если знать о биографической подоплеке романа, то поступки героя, выступающего посредником в нелегальных сделках, воспринимаются по-другому. Герой сохраняет свою индивидуальность, несмотря на то что постоянно ставится перед жестким выбором, иногда жизни и смерти. Применима ли к условиям бизнеса ситуация, когда личностные ценности определяют поступки человека и можно ли быть успешным в бизнесе и реализоваться как лидер, имея такой подход? Этот вопрос выходит за рамки повествования.

Герой находит общий язык с разными людьми, представляющими разные национальности, разные социальные группы и говорящими на разных языках. И здесь выступает на передний план вопрос лидерства, а точнее того, кому доверяют, за кем идут и доверяют свою жизнь.

Выбор Руслана Ильясова

Где работает

Член совета директоров «Ак барс» банка

Что рекомендует

Тони Шей. «Доставляя счастье…»

Почему книгу нужно прочитать

Книга интересна тем, что простым и доступным языком описывает создание великой компании — и уникальной в своем роде — с нуля до капитализации в миллиард долларов. Здесь есть все: инновационный подход — продажа обуви через интернет-магазин, что до этого казалось немыслимым; процесс создания организации единомышленников, их сплочение и мотивация до наивысшего уровня лояльности; вопросы финансирования бизнеса; взвешенный подход к принятию решения о продаже бизнеса (бизнес, который вчера стоил $200 млн и владельцы отказались его продать, о чем какое-то время жалели, сегодня стоит более $1 млрд); вопросы корпоративной культуры. К тому же автор показывает, насколько важны «мягкие» аспекты построения компании — вовлеченность сотрудников и корпоративная культура.

Выбор Бориса Вольпе

Где работает

Ситроникс

Что рекомендует

Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи. «Компания — создатель знания». I. Nonaka, H. Takeuchi. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, 1995

Почему книгу нужно прочитать

Эта книга о том, как в корпорациях создается знание – один из самых ценных, но крайне сложно управляемых активов компании. Авторы формулируют уникальную теорию зарождения, формирования, передачи и трансформации знания в компании, привлекая для ее обоснования широкий практический опыт целого ряда японских компаний, а также идеи и метафоры из истории, антропологии, культуры. Теория не проста на первый взгляд, но весьма полезна для руководителей, так как способна перестроить самые сокровенные корпоративные основы – стратегию, организационную структуру, процессы, культуру, создав в компании условия для формирования и накопления капитала знаний, в решающей мере определяющих конкурентное преимущество компании в современном мире.

Книга крайне актуальна для российских руководителей, для которых создание капитала знаний в компании является новым вызовом; она позволит им измениться самим и поможет стать лидерами, которые необходимы современной инновационной экономике.

И. Нонака и Х. Такеучи — широко известные авторы ряда исследований и книг в области управления знаниями; работают в США, сотрудничая с рядом ведущих университетов. И. Нонака целиком посвятил себя академической карьере, Х. Такеучи в течение ряда лет работал в области консалтинга (McKinsey) и управления маркетинговыми коммуникациями (McCann Erickson).

Выбор Елены Колмановской

Где работает

Яндекс

Что рекомендует

А. Н. Островский. «Волки и овцы»

Почему книгу нужно прочитать

Очень современная пьеса с живыми персонажами. Современным менеджерам будет в высшей степени полезен прекрасный, просто освежающий русский язык. Кроме этого каждое второе действующее лицо демонстрирует свою модель управления людьми и ситуацией. И все эти модели можно наблюдать и применять в ежедневной работе. В финале пьесы рекомендую обратить внимание на реплику Чугунова: «Какие мы с вами волки? Мы куры, голуби… по зернышку клюем, да никогда сыты не бываем. Вот они волки-то! Вот эти сразу помногу глотают». А также вспомнить мультик Василия Ливанова «Самый, самый, самый». И то и другое помогает здравой оценке своих успехов и положения на рынке. Можно читать, а можно с не меньшим удовольствием смотреть прекрасную и уважительную к тексту и к деталям постановку Малого театра, запись 1973 г.

Выбор Гора Нахапетяна

Где работает

Управляющий директор «Тройки диалог»

Что рекомендует

Роберт Макки «История на миллион долларов», Издательство Эксмо: fiction.eksmo.ru

Почему книгу нужно прочитать

Автор интересен не только как известный американский теледраматург, но и как специалист, который помогал писать сценарии выхода крупнейших международных компаний на IPO.

Придумать и претворить в жизнь красивую и оригинальную историю – задача не из простых. По сути, каждый из нас занимается этим всю жизнь. Что для этого нужно? Талант, умение подмечать детали, чувствовать ритм жизни и при этом сохранять самобытность. В кино хорошая история привлекает миллионы зрителей. В бизнесе ее успех выражается в лояльности клиентов и сотрудников, успешных продуктах и, как следствие, в высокой прибыли. «История на миллион долларов» Роберта Макки – книга о том, как создавать и рассказывать хорошие истории.

Написать успешный сценарий — значит умело облечь оригинальный сюжет в правильную форму. Это всегда работа с эмоциями – своими и аудитории – для того, чтобы добиться совершенства и прийти к поставленной цели. Книга представляет собой учебник для сценаристов, но, несомненно, будет полезна всем, кто хотел бы научиться рассказывать интересно и, главное, убедительно. Рассказать миру свою бизнес-историю и добиться успеха – разве не ради этого мы работаем?

Выбор Ярослава Жданя

Где работает

Гендиректор Челябинского трубопрокатного завода

Что рекомендует

Джек Уэлш «Победа» (Jack Welch, Winning)

Почему книгу нужно прочитать

Книга Джека Уэлша How to win in business and life («Побеждать: на работе и везде») – одно из самых дельных и полезных изданий бизнес-литературы, которое удалось прочитать в последнее время.

В течение более чем 40 лет Уэлш работал в компании General Electric и двадцать последних лет был ее генеральным директором. Джек Уэлш в своих предыдущих книгах охотно делился опытом построения бизнеса в различных компаниях General Electric. GE славится одними из лучших в мире «золотыми правилами организации бизнеса». Это и постоянная аттестация сотрудников, где лучшие продвигаются наверх, а те, кто не тянут, покидают компанию, и удивительная способность получать и удерживать лидерство в самых разных сегментах рынка.

В новой книге обобщен опыт Уэлша последних десяти лет. После ухода из GE в 2001 г. он начал ездить по миру с лекциями об организации бизнеса и карьеры и умудрился повидаться с 250 000 слушателей – студентами бизнес-школ, предпринимателями во всех крупных странах мира.

В книге дается множество ответов на самые часто задаваемые вопросы. Например, каковы основные качества лидера, почему сильные лидеры уделяют не меньше внимания организации празднований, чем постоянному обучению сотрудников. Книга описывает множество примеров того, как добиться лидерства в самых разных жизненных ситуациях, на работе и вне ее. Когда она попадет к вам в руки, оторваться будет сложно, а практические остроумные советы изменят отношение к работе и жизни. Идеально подходит как для руководителей, так и для молодых карьеристов.

Выбор Вероники Гедгафовой

Где работает

Mail.Ru Group

Что рекомендует

«Rework. Бизнес без предрассудков»,
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Почему книгу нужно прочитать

Авторы (основатели компании 37signals) отвергают стандартные бизнес-цели и бизнес-стратегии большинства компаний, считая их не более чем неактуальными предрассудками. Чего стоят только заявления вроде «Игнорируйте реальный мир. Реальный мир – это не место, а всего лишь предлог. Оправдание, чтобы не действовать. К вам он не имеет отношения» или «Чешите там, где у вас зудит. Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать».

Многие излагаемые принципы могут показаться достаточно очевидными, но, как показывает практика, в большинстве бизнес-ситуаций мы не так часто вспоминаем о них, как следовало бы. Делая меньше, получать больше, уметь вовремя остановиться в реализации проекта, конструктивно работать с конфликтами – все эти вещи из разряда Капитана Очевидность в изложении авторов Rework приобретают вторую жизнь.

Несмотря на то что позиция создателей Rework продолжает подвергаться серьезной критике, это не помешало им создать небольшую, гибкую частную компанию, известную как минимум созданием фреймворка Ruby on Rails и завоевавшую миллионную аудиторию по всему миру. А это значит, что их подходы к ведению бизнеса заслуживают как минимум внимательного изучения. Вдруг вам тоже захочется вместо «стартаперы» говорить «начинатели»?

Выбор Наталии Березы

Где работает

МТС

Что рекомендует

Дон Бек и Крис Кован. «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Don Edward Beck and Christopher C. Cowan, 1996, 2006. BestBusinessBooks, 2010

Почему книгу нужно прочитать

Эта книга помогает понять, что движет людьми в зависимости от принятых в компании ценностей и уровня развития компании, и позволяет систематизировать знания о мотивации поведения сотрудников, развитии лидерских качеств персонала. Издание будет полезно менеджерам, консультантам, стратегам – тем, кто принимает ключевые решения в компании, так как не просто анализирует ценности и модели поведения людей, но и анализирует, какие инструменты наиболее эффективны для управления изменениями, что немаловажно в эпоху инноваций.

В «Спиральной динамике» объединены две широко известные концепции – ценностные системы Клэра Грейвза, американского профессора психологии, разработавшего эволюционную модель ценностей, и концепция мемов британского биолога Ричарда Докинза. Спиральная динамика представляет уникальную динамическую модель эволюции человечества, состоящую из семи различных уровней спирали развития с определенными ценностными установками и моделями поведения людей. В одной и той же ситуации люди ведут себя по-разному. Например, в условиях стресса один человек уйдет в себя, а другой, несмотря ни на что, будет искать решение проблемы.

Все зависит от того, какие приоритеты есть в нашей жизни и какими ценностями мы сейчас руководствуемся. Фактически авторы «Спиральной динамики» исследуют, как данная система может быть применима не только к жизни отдельного человека, но и к более сложным организациям, таким как компания или государство. Если понимать, что представляет каждый уровень, то можно спрогнозировать сценарий будущего развития организации и создать кадровый резерв для сохранения лидерских позиций компании в условиях жесткой конкуренции.

Один из авторов – Крис Кован – всемирно известный лидер в «Спиральной динамике интро» (SDi), руководит Национальным центром ценностей и проводит тренинги по всему миру. Второй автор – Дон Бек – один из известнейших мировых экспертов по глобальным системным изменениям в различных секторах бизнеса и мировых сообществах, один из основателей Национального центра ценностей, авторитетный консультант по вопросам политики, экономики, религии и спорта.

Выбор Константина Бушланова

Где работает

Аэрофлот

Что рекомендует

«Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала» Як Фитц-енц

Почему книгу нужно прочитать

Эта книга о том, как эффективно управлять одним из самых сложных, «пластичных» и многоплановых активов компании – человеческими ресурсами. Многочисленная финансовая отчетность в любой компании наглядно демонстрируют исключительно ее экономические достижения. При этом ни одна компания не может обойтись без своего главного ресурса – персонала. Но когда речь заходит о том, насколько рентабелен этот персонал и какая доля в общей прибыли приходится на человеческие ресурсы, многие менеджеры теряются. Автор наглядно показывает роль человеческих ресурсов в достижении целей компании и раскрывает механизмы интегрирования этих ресурсов в общую экономическую модель управления.

Як Фитц-енц, основатель и руководитель Института Саратоги (Калифорния), доктор философских наук, автор нескольких книг по управлению человеческими ресурсами. Начал свои исследования в области измерения рентабельности инвестиций в персонал в 70-х годах XX века. За это время он обучил более 50 тыс. менеджеров в разных странах мира и собрал данные, которые позволили ему сформировать показатели для бенчмаркинга производительности персонала и эффективной работы с человеческими ресурсами – незаменимые в условиях перманентной нехватки квалифицированных работников на всех уровнях.