Состоите ли Вы в профессиональных сообществах?

1 октября 2007

Автор: , специально для портала
РаботаГрад.ру

Юлия Аверина, директор Кадрового центра «Метрополис»

Наша компания входит в АКПП (Ассоциацию консультантов по подбору персонала) с самого начала существования этой организации.

В период кризиса 1998 года перед представителями нашего бизнеса стояла задача – поддержать рынок рекрутинговых услуг. Необходимо было «расшевелить» заказчиков и сделать так, чтобы им выгодно было платить за подбор персонала, а не кандидатам – за трудоустройство, как было раньше. Основные усилия были направлены на пропаганду, на разъяснения и на общие мероприятия. Для нас для всех это была не просто формальная заинтересованность – организация АКПП была продиктована острой необходимостью. Объединившись и отказавшись на некоторое время от конкуренции, мы смогли не демпинговать и поддерживать цену услуг на должном уровне. Мы проводили также множество акций по поддержанию имиджа профессии.

Наше местное отделение АКПП называлось тогда АРАУ (Ассоциация рекрутинговых агентств Урала). По сути, это была почти самостоятельная организация. В период 2003–2004 года активность местного объединения немного снизилась. Возможно, почувствовав некоторую стабильность, участники решили сосредоточиться больше на собственном бизнесе. Сейчас АРАУ структурно является Уральским отделением АКПП. В него входит меньше агентств, чем раньше. Однако в последнее время в АКПП вступают новые, в том числе, иностранные рекрутинговые компании. Период снижения активности был, скорее всего, временным периодом.

На протяжении года мы, как члены ассоциации, постоянно получаем полезные рассылки – интересную информацию о рынке труда, мы бесплатно подписаны на журнал «Рекрутинг». Я лично принимала участие во многих семинарах и других мероприятиях, организованных АКПП. Удалось побывать на стажировке в Германии и посмотреть, как работают там « Adecco » и «К elly ». В уральском регионе АКПП выступали на «41-м канале» и АТН, выступали с докладом на семинаре по малому бизнесу, участвовали в заседании Торгово-промышленной палаты и т.д. Всего за год мы приняли участие в 18 мероприятиях.

Алексей Сысун, региональный директор НАСТ "Урал"

Я вхожу в состав Национальной ассоциации телохранителей (НАСТ) России в качестве руководителя уральского регионального отделения.

Некоторое время я работал в ЧОПе, а затем переквалифицировался в телохранители. Недоставало знаний, и я приступил к поиску нужной информации в интернете. Во всемирной паутине нашел сайт Национальной ассоциации телохранителей России, поподробнее о деятельности, которой решил поинтересоваться по телефону. Мне повезло – удалось дозвониться сразу президенту ассоциации, причем на домашний номер. Разговаривали около двух часов. Во время беседы я окончательно убедился: именно такая организация мне и нужна. И в 2001 году мы вместе с ребятами организовали НАСТ «Урал».

В рамках ассоциации, прежде всего, идет обмен опытом. Проводятся специальные обучающие курсы, квалификационные сессии. У ребят всегда есть возможность проконсультироваться у наставников.

Для того, чтобы оценить практическую работу, мы проводим профессиональные аудиты. Съезжаются телохранители со всей страны, общаются между собой, рассказывают об особенностях деятельности в разных регионах, а также демонстрируют реальные навыки. В июле этого года всероссийский аудит проходил в Екатеринбурге.

Подобные мероприятия позволяют сохранять и поддерживать стандарты профессии. Поскольку есть телохранители, а есть профессиональные телохранители. У обычных «рыночных» нет четких этических принципов, они легко могут вступить в драку или нарушить закон. Профессионал себе этого не позволит. В нашей организации существуют «черные списки», куда попадают, все, кто ведет себя ненадлежащим образом.

У нас свои традиции, своя история. Именно они и определяют личность. Наша история связана с 9-м управлением КГБ СССР. Оно занималось обеспечением безопасности первых лиц государства и их гостей. Это школа, которая формировалась многие годы. И, благодаря высокому профессионализму ее представителей, мы не теряли президентов, как это случалось на Западе.

Максимова Елена, президент Клуба профессионалов АСУ Урала

Я член нескольких профессиональных сообществ. По специальности я психолог и поэтому состою в ОППЛ (общероссийская Профессиональная Психотерапевтическая лига). Еще я президент Клуба Профессионалов АСУ Урала и член правления Союза ИТ директоров России.

Надо сказать, что я не ИТ-специалист и никогда им не была. Однако убеждена, что чтобы организовать людей, нужно, прежде всего, знать людей, а не те или иные технологии. Это доказывает опыт создания клуба. Я работала в небольшой тогда еще компании – это был системный интегратор. В мои обязанности входили функции менеджера по персоналу. В рамках нашей организации возникла идея основать клуб по интересам – в сфере информационных технологий. Мы пригласили людей, в частности наших клиентов, на семинар, где и сообщили о своем намерении. Они согласились поддержать наше начинание, и с тех пор – с 1998 года – Клуб профессионалов АСУ Урала успешно функционирует. Несмотря на свою узкую направленность, он функционирует во многом в общечеловеческих целях: здесь общаются личности. Просто у людей, которые занимаются одним делом, склад личности очень похож.

Я считаю, что сообщества — это одно из самых эффективных средств для формирования профессиональной культуры. Они дают самую экологичную возможность профессионального и личностного роста, поднятия собственной самооценки и рыночной стоимости. Человек в таком сообществе не одинок. Он всегда чувствует поддержку коллег по цеху, имеет возможность рисковать и добиваться успеха. Профессиональные сообщества создают информационную среду, способствующую генерации новых идей гораздо более эффективную и, соответственно, более эволюционно значимую.