Украинка знакомит Россию со шведским стилем

22 октября 2007

Автор: Эльвира Хабибова
Фото: oskirko.com

Термин «экспат» закрепился в деловом мире за зарубежными специалистами, приехавшими на чужбину с благородной миссией – на собственном примере учить местные кадры ведению бизнеса в новых сферах.

В начале 90-х гг. Россия открылась для зарубежного бизнеса. В нашу страну пришли не просто компании, концерны и холдинги, но, в первую очередь, новые технологии. Вступление в рыночные отношения означало для страны необходимость внедрения должностей, ранее не представленных в плановой экономике. Наш словарь пополнился такими словами как менеджер, маркетолог, логист и проч. и проч. А так как своих экспертов на родине не нашлось, то зарубежные компании приезжали со своим штатом, в который постепенно вливались отечественные знатоки. Подписывая контракты, экспаты приезжали в нашу страну на достаточно выгодных условиях. Их заработки в разы превосходили заработки отечественных специалистов. За несколько лет они имели возможность накопить достаточную сумму, чтобы, к примеру, обзавестись качественным жильем у себя дома. Как правило, компании создавали для зарубежных представителей комплекс услуг: жилье, магазины, детские сады – которые позволяли оставаться человеку в своей языковой среде. Поэтому, когда они оставались в России 5-10 лет, у них не возникало необходимости по-настоящему погружаться в местную культуру и обычаи, изучать русский язык. Оттого, иностранцы, блестяще справлявшиеся с миссией посредников с Западом (на них была возложена главная роль по установлению контактов с инвесторами), оказывались беспомощными в вопросах внутренней политики. А потом случился 1998 год, когда многие компании в результате дефолта, покинули нашу страну. К этому времени у нас появились собственные эксперты, многие технологии успели стать привычными. Почему и заработные платы успели к этому времени более или менее сравняться.

Оксана Моругий: "Считается, что экспат – это высококвалифицированный специалист, которого пока нет в стране, куда он приезжает".

Сегодня экспаты по-прежнему остаются востребованными в таких областях как маркетинг, брендинг, ритейл (сетевая розничная торговля), в которых отечественных специалистов высокого уровня не достаточно. А также в тех секторах, которые, чтобы продолжить существование, должны выходить на новый уровень (таким опытом наши специалисты опять же владеют слабо). А в случае международных компаний, имеющих дочерние представительства во многих регионах, экспат оказывается еще и носителем корпоративной культуры.

Опытом «экспансии» с нами поделилась Оксана Моругий – руководитель отдела «Коммуникации и интерьер» Икеа.

— Оксана, расскажите, пожалуйста, о географии своей «экспансии».

Можно сказать, что экспатом я стала волею судьбы. Дело в том, что родилась я на Украине. Но после развала Союза, имея ту же систему ценностей, что и вы, владея русским языком, в России я оказалась иностранкой. В 2000 году я переехала в Москву и пришла в компанию Икеа на должность медчендайзера. Затем в 2004 году я переехала в Санкт-Петербург уже как группа-лидер. Через некоторое время вновь вернулась в Москву в должности заместителя руководителя отдела «Коммуникация и интерьер». Вскоре я уже сама стала руководителем этого отдела. А в 2006 году я приехала в Екатеринбург, так как в вашем городе открывался магазин компании, и мне была предложена должность руководителя аналогичного отдела.

— В чем специфика вашей деятельности?

Если вы спрашиваете об отделе, то он занимается вопросами дизайна. Если речь идет о специфике деятельности экспата, то считается, что экспат – это высококвалифицированный специалист, которого пока нет в стране, куда он приезжает. Как только подобные специалисты появляются на местах, то необходимость в экспате пропадает.

— Какие функции возложены на Вас как на экспата?

Во-первых, привнесение нового опыта. В регионе открылся магазин, необходим специалисты, которые бы сумели организовать и структурировать коллектив, продемонстрировать некоторые необходимые техники ведения бизнеса. Во-вторых, привнесение корпоративной культуры. Так главным принципом Икеа выступает идея гуманизма, забота о человеке. В-третьих, моя задача – познакомить со шведским стилем.

— Шведским стилем? Как Вы оказались его транслятором?

Собственное желание и заинтересованность. Как-то я посвятила целый отпуск на знакомство с этой страной еще до того, как стала руководить отделом. Потом были стажировки.

В шведском стиле очень много света и важно понятие функции. Например, они предпочитают не занавешивать окна, их интерьеры очень светлые, они любят яркий текстиль, контрастную мебель, у них нет строгой привязки к понятию гарнитур. Их стремление к функциональности выражается в том, что у них есть вещи, за которыми закрепляется узкое значение: например, крючочки для клячей или место для записок.

— А зачем этот стиль привносить в Россию? Разве есть что-то общее?

Много общего. У них такие же долгие зимы, так же много грязи и мало солнца, как и в России. Но у шведов было больше времени (потому что они пережили меньше социальных катаклизмов) работать со своим стилем. Но и в России любят работать с деталями, а российским интерьерам необходим свет.

— Экспат – это образ жизни?

Это точно. Экспаты – это люди, которые готовы всякий раз начинать жизнь с нуля. Заводить новых друзей, открывать новые горизонты. Остановиться очень сложно. И потом, когда ты побывал в какой-то стране как экспат, а не просто как турист, то возникает ощущение, что узнал что-то большее о месте.

— И куда же направитесь дальше Вы?

Мой контракт в Екатеринбурге истекает в марте 2008 года. А потом – пока только планы… Либо вернусь на Украину, где Икеа собирается открывать новые магазины. Либо дальше на север или в Казахстан. Посмотрим.