Здоровый дух

Принимая на работу специалиста, кадровик вынужден оценить большое количество параметров его личности. Здоровье претендента считается одним из важных критериев оценки. Не всегда предоставляется возможность направить человека на полное медицинское обследование, но полученные таким образом данные могли бы быть очень полезными.

Часто болеющий работник приносит убытки и себе, и своему работодателю

Многие говорят, что именно человеческий ресурс является для любой организации самым главным. Естественно, имея денежные, технические, методологические и многие другие ресурсы, ничего не получится сделать без людей. Именно они все производят, придумывают, организуют и управляют всем процессом. Чем более качественен этот человеческий ресурс, тем успешнее двигаются дела. Качество, в первую очередь, определяется уровнем компетенции специалистов компании. Наиболее продвинутые фирмы нанимают наиболее успешных и эффективных работников, на что тратят большие деньги, и это часто впоследствии приносит ожидаемый эффект. Практика показывает, что в конкурентной борьбе двух абсолютно идентичных компаний выигрывает та, где лучше организована работа с людьми.

Есть еще одна составляющая компетенции работника, о которой говорят редко, – это умение управлять своим здоровьем. К работодателю обычно обращается человек, имеющий определенный жизненный опыт и образование. Кадровик проводит интервью с претендентом, уже сформировавшим отношение к себе, к своей личности и, естественно, к своему телу.

Есть такой термин – «история болезни», предлагаю еще один – «история здоровья». Чем меньше человек болел в течение жизни – тем лучше,и можно сказать, что он успешен в плане здоровья. Обычно люди достигают успеха благодаря определенным усилиям, благодаря какой-то правильно организованной жизни. Идеален тот, кто ни разу не болел, – но такие, видимо, встречаются редко. Хотя я лично знал таких людей, у которых ни разу в жизни не болели зубы, и они все в идеальном состоянии, абсолютно белые. Иными словами здоровьем можно управлять.

Большая часть заслуг здорового человека имеет наследственные корни. Если папа с мамой оказались идеально совместимыми, здоровыми и правильно организовали процесс появления нового человека, то у ребенка хорошие перспективы. Но и такие дети в процессе взросления могут серьезно болеть, не говоря уже о тех, кому не повезло с предками.

При собеседовании с кандидатом опытный кадровик, помимо прочего, внимательно изучает внешность претендента. Только по глазам можно сделать множество выводов, причем даже не задавая человеку соответствующих вопросов. Глаза являются «окнами» души человека: по ним можно определять и ее состояние, и состояние психики. Болезни, имеющие психологические корни, трудно скрыть. Что касается болезней физиологических, то они тоже имеют свои внешние проявления. Есть соответствующие разработки и технологии (пусть, не всегда научные), позволяющие проводить соответствующую диагностику.

Явными признаками отклонений здоровья могут быть прожилки на белках глаз, мешки под глазами, желтизна белков глаз, слезливость, нервный тик. Цвет и состояние кожи являются явным показателем состояния человека. Часто бывает, что изо рта кандидата явно разит последствиями алкогольной интоксикации. Это уж точно нездоровый дух. Кстати, нехороший запах изо рта может быть не только у алкоголиков: бывает, что этим страдают люди, совсем непьющие. Дыхание человека здорового ровное и глубокое, если такого не наблюдается, то перед вами кандидат, имеющий заболевания. Очень тучные или, наоборот, очень худые люди, свои внешние особенности приобрели тоже по какой-то причине.

Человек, имеющий серьезные болезни, ведет себя особенно. Он говорит тихим голосом, чаще всего его речь прерывистая, неуверенная. Обычно они имеют сутулую осанку, неуверенную походку, короткий шаг. Существуют проявления и обратного свойства: люди стараются демонстрировать активность, энергичность, уверенность, но их выдают другие показатели внешности. В этом случае бросается в глаза неестественность поведения.

Работодатель понимает, что если он примет на работу вялого, неуверенного и больного человека, то этот новый работник таким будет всегда. Он не изменится. Руководству и коллегам специалиста придется взаимодействовать с ним, как-то компенсировать особенности его поведения и порядка выполнения работ.

Напрашивается, вроде бы, вывод – не брать на работу больных, ставить всякие преграды, усилить контроль и так далее. Но болеют практически все люди, и не все здоровые люди работают хорошо и эффективно. Считаю, что работодатель должен великолепно знать особенности каждого своего подчиненного и особенности его здоровья. В этом случае использование человеческих ресурсов будет наиболее продуктивным. Если у человека язва желудка – значит, нельзя отправлять его в командировки и ставить на работу с ненормируемым рабочим днем. Если у кого-то пахнет изо рта – лучше не поручать ему работы по взаимодействию с клиентами. Самое главное – человек должен эффективно выполнять свои функции, вписываться в рамки требований корпоративной культуры, быть совместимым с коллективом.

К сожалению, есть такие работники, которые злоупотребляют своим положением больного человека. Чтобы прикрыть свое нежелание выполнить внезапно полученное распоряжение либо не ехать на работу в 30-ти градусный мороз, они могут, как бы активизировать свою болезнь, то есть управляют ею. Существует много организаций (чаще некоммерческих), где работники считают за правило периодически поболеть, видимо, полагая, что с любимой организацией ничего не случится за время их отсутствия.

Наибольшей ценностью обладает тот персонал, который имеет конкретные цели и задачи, который может управлять процессом достижения этих целей. Не организовав себя, свое тело и дух, решить этого нельзя.

Рифат АМИРОВ,
генеральный директор Агентства Карьера