Кадровый голод

Жить в эпоху перемен очень интересно. Любые перемены имеют свои плюсы и, конечно же, минусы. Так уж складывается ситуация в России, что число работающих людей становится с каждым годом все меньше и меньше. Причины такого положения дел известны – это, в первую очередь, связано с давними и недавно произошедшими в нашей стране историческими катаклизмами, а также с нашими особенностями организовать свою жизнь и работу.

Россия в настоящее время начинает входить в период катастрофической нехватки трудовых ресурсов.

Такие перспективы не устраивает никого, в связи с этим большинство руководителей уделяют огромное внимание вопросам кадрового обеспечения своей компании. Часто слышишь – Нет кадров! Нужен персонал! Где взять людей? Сегодня мы постараемся сделать небольшой анализ нашей интересной ситуации и попробуем спрогнозировать ее развитие, а самое главное, рассмотрим варианты наиболее эффективного поведения в плане работы с кадрами.

В последние годы происходит массовая гибель мелких деревень и поселков. Люди не могут  заработать себе на жизнь в достаточно обособленных и не приспособленных условиях. Централизованная система обеспечения и сбыта отсутствует, каждый решает свои производственные проблемы самостоятельно. Наиболее подготовленными к сложившимся новым рыночным отношениям являются крупные города, к которым смело можно отнести наш Екатеринбург. В условиях большого города легче осуществляется производство и сбыт продукции, эффективнее организуются транспортные и информационные потоки. И самое главное, здесь «крутятся» большие деньги, без которых не будет никакого бизнеса.   

Жители разорившихся мелких поселений вынуждены переезжать в крупные города и искать свою долю. Несмотря на существенные позитивные изменения в экономике страны, сложившуюся тенденцию остановить не удается. Молодежь стремится переехать в центр, инвесторам интереснее вкладывать деньги в грандиозные и прибыльные проекты, да и жить в «огромном муравейнике» большинству людей нравится больше. Эта логика будет актуальна еще много лет.

Понятно, почему в маленьких городах нет супер-специалистов, почему там трудней найти секретаря со знанием японского языка, а набрать бригаду непьющих строителей практически невозможно. Но почему в Екатеринбурге ситуация с кадрами усложняется? Во-первых, заметно ухудшается (скажем научно) качество трудовых ресурсов. Все знают, что, например, высококвалифицированных рабочих не достаточно по простой причине – их несколько лет никто не готовил, а самое главное, престиж рабочего человека в последние годы заметно упал. Приезжающие из маленьких городов чаще всего не обладают нужной квалификацией и лояльность этих спецов к работодателю очень низкая. Во-вторых, физическое количество людей трудоспособного возраста ежегодно уменьшается. Попросту нет нужного количества людей. Нельзя так же забывать о том, что по сравнению с Москвой наш город, в какой то степени, тоже мелкое поселение. По выше указанной причине много специалистов переезжают в столицу нашей родины, либо за границу.

Итак, ситуация ясна. На что это может повлиять? Самое главное, в настоящее время начинается пора активной конкуренции работодателей на кадровом рынке. Специалисты, имеющие даже маломальские навыки, будут востребованы. Эта конкуренция приведет к повышению уровня заработных плат, предлагаемым этим специалистам. Они будут в большей степени вольны выбирать наиболее выгодные предложения, что может привести к тому, что работодатель будет вынужден, иногда, терпеть непрофессионализм в работе принятого на работу специалиста, вынужден будет чаще «закрывать глаза» на недостатки в его работе (заменить-то некем). Из-за этого компания может сама не выдержать конкуренции на своем рынке и может даже разориться  (кадры решат все). Чтобы избежать такой участи работодателю придется каждый год увеличивать свои затраты на привлечение, оплату персонала и работу с ним. 

Общеизвестный факт, что наиболее успешные компании постоянно заботятся о своем имидже работодателя, ибо это является помимо размера заработной платы, самым важным притягательным моментом для соискателей работы. Так же и работающие в компании специалисты будут дорожить своим рабочим местом, и не будут уходить из фирмы, которая заботится о своем персонале, создает соответствующие для него условия. (Кстати, публикуемые работодателем в газетах и журналах имиджевые статьи в значительной степени повышают рейтинг компании-работодателя.) 

Огромное значение имеет то, как фирма построена, как сформирована организационная структура, как распределены обязанности и полномочия. Здорово, когда компании понимает свою миссию, имеет четкие цели и задачи. Все эти необходимые вещи из теории менеджмента при практической реализации могут помочь компании создать монолитную и высокоэффективную  команду.

Очень важным аспектом является то, как и кого подбирает к себе работодатель. В настоящее время профессионализм и высокая технологичность  рекрутерского процесса является обязательным.

5-6 марта в нашем Екатеринбурге состоялась Всероссийская конференция «Рекрутмент в России: Реальность и перспективы». Мероприятие было организовано под эгидой российской Ассоциации консультантов по подбору персонала. Количество участников превышало 120 человек, среди которых так же были и представители Украины, Белоруссии и Казахстана. Благодаря усилиям «Агентства кадровых решений», являющегося членом Ассоциации рекрутинговых агентств Урала (АРАУ), удалось организовать вполне продуктивное обсуждение ситуации на рынке кадровых услуг России. Рассмотренные  в этой статье выводы и прогнозы являются предметом общего внимания рекрутинговых агентств России. Присутствующие на конференции руководители кадровых служб крупнейших компаний поделились своим опытом решения кадровых вопросов, где львиную долю интереса вызвали технологии поиска и подбора персонала в современных  условиях.

Рифат АМИРОВ
Генеральный директор "Агентства Карьера"