Технология управления персоналом: методы ассоциации Wise
11 апреля 2008Автор: rabotagrad.ru
Что значит владеть теорией управления в бизнесе? Какой именно теорией – их масса. Как правило, создателями таких теорий оказываются личности неоднозначные. И все же их идеи живут, а люди, которые им следуют, достигают успеха в бизнесе. Знать теории управления человеческими ресурсами - продуктивно. Хотя бы для того, чтобы найти среди них свою или понять, к чему близок ваш собственный стиль управления. И первая теория, на которой мы останавливаемся – административная система Рона Хаббарда, на которую опирается всемирная ассоциация бизнесменов Wise.
В марте наш город посетил
— Вадим, как получилось, что вы стали представителем ассоциации? Как поняли, что ее методы подходят вам?
— По образованию я медик. Но в свое время ушел в бизнес, вести который начинал интуитивно. В процессе получал
— Каков портрет человека, которому, подошла бы данная технология?
— Эта технология работает у человека, который применяет ее без искажения, у которого есть голова на плечах. Здесь действует тот же принцип, что, например, в технологии выплавки стали или строительства дома. Если вы не доложите в дом цемент, он рухнет. Необходимы очень точные шаги и процедуры, которые руководитель делает для того, чтобы достичь прогнозируемого результата.
— Насколько самостоятельно, без постоянной помощи консультанта, человек может применять технологию?
— Ассоциация дополнительно к тем инструкциям, которые создал Хаббард – у него большая
— Имя Рона Хаббарда вызывает множество ассоциаций. А его теория – это попытка дать исключительное и универсальное толкование человеческих групп. Приходится ли вам сталкиваться с сопротивлением аудитории, которой вы излагаете его концепцию управления? Или все слушатели – это люди, сознательно решившие с ней ознакомиться?
— С сопротивлением сталкиваюсь. Но крайне редко, и оно проходит очень быстро. Не в тот момент, конечно, когда люди слышат фамилию Хаббард или то, что
— Почему вы выбрали именно эту технологию?
— Во многих школах действия, которые рекомендованы, пересекаются. Успешные действия и правильные технологии, как правило, схожи. Я придерживаюсь технологии Хаббарда потому, что она наиболее обширная из существующих. Никто больше не написал о таком количестве аспектов организации, чтобы все это было согласовано в одной точке. 12 томов, содержащих 2500 инструкций, касающихся всех аспектов работы предприятия.
— Если школ управления большое количество, то почему до сих пор встречается так много трудностей в управлении?
— В действительности, очень мало хороших школ администрирования. Если бы это было не так, то проблем, действительно, было бы меньше. Люди, которые не имеют опыт консультирования, не видят столько компаний, сколько вижу я. У них может быть иное представление об уровне проблем. Некоторые бизнесмены считают, что только у них случаются сложности, все остальные живут
— А система Хаббарда закончена?
— С точки зрения администрирования это законченная технология.
— Приходилось ли вам сталкиваться с ситуацией, когда слушатели начинают слепо верить технологии?
— Это очень серьезная ошибка. Я с этим сталкиваюсь и стараюсь корректировать по мере возможности.
— Семинар, который вы провели в Екатеринбурге, посвящен вопросам подбора и сохранения персонала. Какие основные проблемы управления вы рассматриваете на нем?
Основные проблемы с персоналом заключаются в том, что руководители стараются стимулировать сотрудников, например, деньгами, вместо того, чтобы разговаривать с ними, выяснять индивидуальные мотивы и уровень мотивации. Существуют определенные факторы, которые нужно знать о человеке как о личности, чтобы договориться с ним, а не манипулировать. К сожалению, сегодня на рынке персонала засилье психологов, которых учат в вузах манипулировать. Учат тому, как управлять человеком так, чтобы он этого не заметил, используя скрытые методы и ложь. Попробуйте управлять автомобилем так, чтобы он не заметил. У вас будут большие проблемы. В отношении персонала проблем будет еще больше. Выпуски психологических вузов очень большие, но проблемы с персоналом от этого только увеличиваются, что свидетельствует о ложности данных, которые они там получают. Я на своем семинаре учу понимать человека и понимать его мотивы. На основе этих данных строятся и
— Что вы сами для себя ожидаете от семинаров?
Семинар не для меня, а для слушателей. Я только транслирую свой опыт и помогаю на практике понять, переварить и приблизить к собственной жизни те принципы, которые изложены в этой технологии.
© 2007–2023 Портал «Работа Град» — работа в Екатеринбурге, вакансии
Пишите: mail@rabotagrad.ru
Заходите: г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, 37, офис 801.
Контакты | Тарифы и услуги | Обработка персональных данных
социальных сетях