Возраст службе не помеха

11 апреля 2008

Автор: rabotagrad.ru

Начальник – человек в солидном возрасте и с большим стажем? Отнюдь нет. Сейчас руководитель в тридцать лет – это уже норма. Но в последние годы руководство еще больше «молодеет». Особенно это касается предприятий, связанных с новыми информационными технологиями – программированием и дизайном. Уже к 25 годам молодые программисты и дизайнеры могут стать менеджерами среднего звена, а иногда и топ-менеджерами. Как становятся руководителями в таком возрасте? Как складываются отношения с подчиненными у молодых руководителей? С этими вопросами мы обратились к молодым руководителям в Екатеринбурге.

Как становятся руководителями

Если человек сразу после окончания вуза отправится искать место директора, вряд ли он достигнет своей цели. Поэтому не нужно бояться начинать с малого. Чем раньше начинаешь, тем лучше.

— Я устроился на работу в 17 лет, когда только-только закончил первый курс, – рассказывает Леонид Волков, ныне заместитель генерального директора и руководитель управления федеральных проектов компании «СКБ Контур». – Еще со школы я увлекался программированием, и когда на Урале начали проводиться соревнования по спортивному программированию, я, в составе команды из трех человек, неплохо себя в них показал. А «СКБ Контур» был генеральным спонсором чемпионата Урала и помимо призов раздавал студентам екатеринбургских вузов приглашения на стажировку. И вот мы, трое первокурсников, всем по 17–18 лет, летом пришли туда работать. Там, конечно, удивились нашей смелости, но приняли. Сначала я был простым программистом, работал параллельно с учебой по два-три дня в неделю. Затем начался карьерный рост. С 2003 года я являюсь заместителем генерального директора, а с 2007 – руководителем федеральных проектов.

Сейчас Леониду 27 лет, и он отвечает уже за направления, связанные с разработкой тиражных программ в федеральной компании. Надо признать, что часто достигают успеха именно такие люди, которые достаточно рано начинают искать свое место в мире.

А можно вообще избежать проблем с трудоустройством и подъемом по карьерной лестнице. Как? Создать свое дело. И таких примеров немало. Знакомьтесь: Антон Довбня, 23 года, директор и собственник дизайн-студии «Сайтсофт».

— Я создал свою фирму три года назад. Тогда я учился на четвертом курсе радиофака. Сначала это было хобби, а потом оно переросло в бизнес. Бизнес, связанный с разработкой сайтов, не требует серьезных вложений, поэтому особого риска не было. Когда мы начинали, многие удивлялись, что мы так молоды. А сейчас привыкли. Неважно сколько человеку лет. Он может стать успешным руководителем и в 20 лет. Конечно, должно быть стремление к успеху, упорство, трудолюбие, умение настроить людей, особый склад ума. На первых порах не всегда удавалось принять правильное решение, но потом пришел опыт, и этих проблем не стало. Сейчас мы стараемся работой доказать, что, хотя мы и молодые, но делаем все качественно.

На будущее у Антона большие планы: осваивать новые сферы, работать не только в пределах Уральского региона, но и выйти на общероссийский и даже общеевропейский рынок. Такие примеры есть, хотя не всегда обстоятельства могут складываться удачно.

Молодой руководитель и подчиненные

Добиться руководящей должности – вполне реально. Но как сделать так, чтобы подчиненные-ровесники и тем более сотрудники более старшего возраста тебя уважали? Как считают психологи, более старшие, а потому более опытные в той или иной сфере люди вполне обоснованно могут сомневаться, что такой директор принимает верные решения. На этой почве могут возникать конфликты.

Однако, как показывает опыт, хороший руководитель независимо от возраста может аргументировать, объяснить подчиненному свою позицию, и тогда вопросы решаются конструктивно. Анна Шмерева в свои 27 лет является руководителем группы департамента сопровождения компании «Прайм». Анна раскрыла свои секреты общения с подчиненными.

— Под моим началом находится 14 человек, и все они старше меня. Есть те, кому за 30 и за 40. Каким образом происходит наше общение? Самое главное — сразу обозначить свою позицию. Важно, чтобы все участники взаимодействия понимали, что цель работы одна, а вот функции и задачи каждого различны. В работе с подчиненными предпочитаю не указывать, а направлять, «рисуя» при этом прекрасную «картинку будущего», «картинку успешности». Каждый человек нацелен на достижение успеха, поэтому большинство специалистов сразу соглашаются со мной и предпочитают не тратить время на ошибки. Конечно, есть и те, кто допускает ошибки, тогда мы их вместе разбираем и анализируем. Считаю, что возраст не может быть препятствием между молодым руководителем и подчиненным старшего возраста. Руководитель должен уметь хорошо организовать людей, дать им мотивацию и проконтролировать их действия. У меня не возникает проблем во взаимодействии с подчиненными.

Среди подчиненных Анны Шмеревой – Наталья Рашитова. Наталье Авенировне 46 лет, и уже четыре года она успешно сотрудничает с молодой руководительницей.

— У меня нет никаких комплексов из-за того, что Анна младше меня, – говорит Наталья Рашитова. – Я могу сама планировать свой день, мне нравится моя работа, она соответствует моему внутреннему настрою. Если возникают сложности, мы вместе преодолеваем их, иногда Анна мне подсказывает. Я не собираюсь менять место и с удовольствием работаю здесь.

В ситуации «молодой руководитель – подчиненные» важным является, казалось бы, формальный признак – общаться на «ты» или на «вы». Все руководители, кого я спрашивала об отношениях с подчиненными, обратили на это внимание. Действительно, если у начальник – мой ровесник, то, как к нему обращаться?

С одной стороны, важно установить контакт с людьми, с другой – сохранить определенную дистанцию. С ровесниками чаще всего общаются на «ты».

— Мы в компании общаемся на «ты», но когда молодой берет на работу молодых, устанавливаются слишком доверительные отношения, а если начальник чуть ли не друг, человек ведет себя как угодно, поэтому я сейчас устанавливаю определенную дистанцию, – признается Антон Довбня. А вот в общении со старшими сотрудниками предпочтительнее обращение на «вы».

— Если ко мне приходит на работу новый возрастной сотрудник, то мне вполне комфортно, если он называет меня на «ты», а я его – на «вы»», – объясняет Леонид Волков. В любом случае, важно с самого начала определить позиции. Анна Шмерева, например, напрямую спрашивает своих старших сотрудников – как к ним лучше обращаться, и таким образом избегает неловких ситуаций.

Выходит, возраст отнюдь не является непреодолимым препятствием на работе. Для молодых специалистов открыты прекрасные возможности, и наши собеседники подтвердили это. К 23–27 годам такие люди уже занимают солидные должности. И главное, чувствуют себя на своем месте. Так что – все в ваших руках!