Что делать во время кризиса?

Автор: rabotagrad.ru

Алексей Баранов, директор ООО «Центр Оргпром»

Компании должны рассматривать кризис не как угрозу, а как возможность оставить конкурентов позади. Для этого надо устранить потери в бизнес-процессах и повысить эффективность. Принципы бережливого производства вполне справляются с этой задачей, так как основаны на устранении потерь и непрерывном совершенствовании процессов.

Бережливое производство выделяет 8 типов потерь: запасы (хранение большего количества материалов, чем необходимо), задержки (ожидание материалов, инструментов, информации, оборудования, что может быть результатом недостатков планирования, поздних поставок, плохой коммуникации), транспортировка (перемещение материалов и информации чаще, чем необходимо), передвижения (излишние движения или перемещения работников при получении инструмента, деталей, информации, переходе с одного места на другое), излишнее (или заблаговременное) производство (производитель делает больше, чем требует заказчик, или раньше, чем ему нужно). Тем самым замораживаются ценные людские и материальные ресурсы и другие виды потерь.

Авторство концепции принадлежит Toyota, которая расцвела во время послевоенного кризиса 50-х годов. Инженеры Toyota были вынуждены экономить каждую иену, поэтому сосредоточились на устранении потерь в процессах. Сокращение потерь приводило к росту производительности и высвобождению ресурсов, которые незамедлительно бросались на новые участки.

Сегодня выживут не те, кто затаится до лучших времен. Таких съедят. Выживет тот, кто бросит кризису вызов: сократит потери, повысит производительность, получит прибыль и использует сэкономленные ресурсы на захват рынков. Умение применять принципы бережливого производства — огромное преимущество, экономия от 10% до 30% годового инвестиционного бюджета. Скоро мы увидим, как «бережливцы» пускают свое преимущество в ход.

Евгений Островский, директор собственных проектов компании «МедиаСайт»

Кризис — это время, когда люди с радостью работают в два раза больше за вдвое меньшие деньги. Это касается и простых наемных сотрудников, и собственников крупных бизнесов.

Во время кризиса в разы обостряется необходимость считать деньги. Тот, кто оперировал миллионами, начинает интересоваться вопросами с ценой пару сотен тысяч. Тот, кто считал выше своего достоинства интересоваться платежами до десяти тысяч рублей, будет думать над каждой сотней.

Первая составляющая антикризисного управления — это оптимизация расходов. Любой информационный бизнес может легко сэкономить порядка 25% своих расходов. Для этого достаточно чуть внимательней отнестись к ним: где-то отказаться от лишних трат, где-то попросить побольше скидку у поставщика.

Самое время проанализировать эффективность работы персонала. Во время кризиса объем работ пятерых запросто могут тянуть четверо, а иногда даже трое. В «спокойное» время на 100% никто не выкладывается.

Вторая составляющая — это доходы. Все-таки задача бизнеса зарабатывать, а не экономить. Самое время проанализировать источники доходов.

Как правило, в смутное время первыми сдуваются «мыльные пузыри бизнеса»: страдают отрасли, продающие воздух, — это реклама, информационные компании, услуги второй-третьей необходимости.

В кризис вся экономика сосредотачивается на реальном секторе, на том, что дает измеримый результат, что можно пощупать и потрогать руками.

Если говорить об информационном и рекламном интернет-бизнесе, то тут ситуация двоякая. Во-первых, интернет-реклама на сегодня недооценена. В кризис есть шансы перетащить рекламные приоритеты из оффлайна. Во-вторых, низкий порог входа при организации интернет-ресурса в последнее время наплодил огромное количество несостоятельных интернет-проектов. Они сдуются очень быстро и очень массово, потому что они пытались продавать воздух, который вообще ничего не стоит.

Артем Красуцкий, администратор портала «РаботаГрад»

Не паниковать. По моему мнению, сложившаяся экономическая ситуация не настолько критична, как о ней говорят последнее время. Безусловно, есть ряд негативных последствий, как для компаний, так и для сотрудников. Это связано с вопросами кредитования, а также завершения инвестиционных проектов, финансируемых на заемные средства.

Рядовые сотрудники многих сфер деятельности сейчас не ощущают на себе каких-либо изменений. Люди по-прежнему едят, потребляют стандартный набор товаров и услуг, отдыхают. От этого никуда не деться.

Конечно, нынешняя ситуация в большей степени повлияла на публичные компании (акции которых обращаются на фондовом рынке. — прим. «РаботаГрад») и строительный сектор. Однако будущее мне видится позитивным. Локальные банки уже получили финансовую помощь от Центробанка. Это скажется и на их клиентах.

Что касается местного (Свердловская область) рынка труда, пока не могу отметить серьезных изменений. На своем сайте мы фиксируем незначительное (около 5%) падение предложения работы в сфере строительства. Заводы и крупные предприятия-производители, напротив, активизировались. Они используют так называемый кризис в своих целях, пытаясь предложить кандидатам лучшие условия и привлечь максимальное число квалифицированных кадров. В остальных отраслях ситуация остается прежней — специалисты нужны компаниям.