Управление человеческими ресурсами в беседе о предстоящей конференции

Автор: rabotagrad.ru

С 24 по 25 апреля Издательский дом Гребенникова приглашает участников на свою четвертую всероссийскую конференцию в Екатеринбурге. Заявленная тема – «Управление человеческим потенциалом: Стратегическое управление человеческими ресурсами и развитие карьеры в российских компаниях». О том, какие «изюминки» организаторы приготовили своим слушателям, поведала Надежда Борисовна Виноградова – директор ИДГ Евразия.

— Надежда Борисовна, впервые конференция, организованная Издательским домом, прошла в 1999 году в Москве, в 2005 году – в нашем городе. Как изменился формат конференций за это время, и как Вы планируете реформировать его  дальше?

— Формат наших конференций за 8 лет не сильно изменился. Это достаточно сложный продукт, который требует тщательной подготовки: определение темы, подбор модератора и докладчиков, подготовка и проработка самих докладов и пр. На первый взгляд, у многих возникает ощущение, что это достаточно просто, у нас есть много «подражателей», но неизбежно эти конференции переходят в разряд шоу, для нас же это недопустимо. Реформы кардинальной не планируется, меняется в основном «упаковка», больше стараемся делать PR-акций, больше привлекать инфопартнеров. Наполнение стараемся с каждой конференцией улучшать – выше уровень докладчиков, выше требования к докладам, больше география компаний докладчиков и участников, больше практики, минимум рекламы на мероприятии. Под рекламой я также подразумеваю саморекламу докладчиков. Отдельная работа ведется со «звездными» докладчиками.

— Существует мнение, что самый перспективный формат – совмещение выставки и конференции, так как этот формат является интерактивным: просто слушать докладчиков в течение двух дней представляется для некоторых скучным и затратным. Как Вы прокомментируете такую точку зрения?

— Не спорю, это очень перспективный формат, но конференции там другие. На таких конференциях много рекламы, доклады подбираются совсем по другому принципу. Если Вы хотите «потусоваться», пообщаться с партнерами и конкурентами, посмотреть, кто есть кто и чем занимается в данном секторе, Вам туда. Если Вы хотите получить знания, посмотреть и услышать, как действуют успешные компании, «взять» их опыт, пообщаться со специалистами одной с Вами профессии, Вам на наши конференции.

Конечно, и нам не всегда удается избежать «скучных» докладов, но это мнение каждого конкретного участника. Бывает, когда доклад сильнейший, тема очень интересная и актуальная, но докладчик весь доклад отчитал на одной ноте. Конечно, не все могут воспринимать такой поток информации, но я вижу, как многие участники старательно конспектируют и выходят из зала с горящими глазами. И оценки по этой причине сильно отличаются. Бывает с точностью до наоборот. Когда доклад ни о чем, но как докладчик мастерски говорит и подает себя… Я стараюсь привлекать больше людей, умеющих сказать умные вещи интересно. Что касается определения «затратная», то оно подходит к нам больше, т.к. в целом конференции дохода не приносят, а на рынке наша цена более чем демократична.

— Каждый год Вы заявляете новую тему. В прошлом году мероприятие было посвящено мотивации, в этом – управлению человеческим потенциалом. Это принцип ротации или Вы хотите таким образом нащупать самую актуальную проблему, чтобы затем сосредоточиться и ежегодно проводить мероприятия, посвященные именно ей?

— Тема, по сути, одна – персонал, все остальное – вариации. На сегодняшний день эта тема очень актуальна, поэтому она и стала традиционной для апрельских конференций. Содержание меняется в зависимости от запросов.

— На прошлой конференции участники-сотрудники промышленных предприятий говорили о том, что их отрасль очень специфична, и что имеет смысл организовывать мероприятия для представителей отдельных сфер бизнеса. Как Вы на это смотрите?

— На каждой конференции участники заявляют, что их отрасль специфична, здесь никто не спорит. Но есть общие принципы управления. А уж если говорить о персонале, то в любой, даже самой узкоспециализированной и специфичной отрасли, работают люди с одними и теми же потребностями, которые, в сущности, хотят одного и того же, кто-то больше, кто-то меньше. И здесь задача руководителя — увидеть и использовать потенциал своих сотрудников наилучшим и максимально эффективным способом.

— В прошлый раз Вам удалось пригласить эксперта из концерна «Калина», что вызвало резонанс как в рядах участников, так и в рядах экспертов. Алена Селезенькова – так звали эксперта – была едва ли не самой популярной персоной. И, в основном, именно за счет принадлежности к этому бренду. Какие сенсации ожидаются этой весной?

— Если я Вам сейчас отвечу, это уже не будет сенсацией. На самом деле никогда не известно, к чему будет повышенный интерес на конференции. То, что Алена Селезенькова вызовет такое любопытство у участников, мы не ожидали.

На конференцию этого года приглашены самые интересные докладчики прошлых конференций и представители компаний ОАО «ГМК «Норильский никель» (г. Норильск), компания «ЗМ Россия» (Россия – США), «Head of Commercial & Industrial Department» (г. Москва), Инженерный Центр Энергетики Урала (г. Екатеринбург), ИМИКОР (г. Москва), ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» (г. Пермь), ООО Уралтрансгаз» (г. Екатеринбург), Управляющая компания «ОКАМИ» (г. Екатеринбург), сеть аптек «Старый лекарь» (г. Москва), Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала «Сибирский берег» (г. Новосибирск) и другие. Надеюсь, что все доклады будут сенсационными или, как минимум, очень интересными.