26 сентября — тренинг для рекрутеров
17 сентября 2014Место проведения:
Программа мероприятия:
9:00–17:00 — Интерактивный
17:00–18:00 – Поздравление рекрутеров от Ассоциации рекрутинговых агентств Урала, администрации г. Екатеринбурга, праздничный фуршет
Программа «Универсальное глубинное интервью с кандидатом-руководителем »
Ведущий тренинга: Чумакина Ольга, г. Москва
2009–н/время — Компания CordisON HR&Finance consulting, Партнер. Директор Департамента управления персоналом, ведущий тренер
2001–2013 — Институт повышения квалификации ГАСИС при Высшей Школе Экономики.
2007–2012 — Директор по персоналу и организационному развитию в сфере девелопмента недвижимости (Development Technology Investment, Unicorn Development Company, Ayona и др.), автопромышленности (Концерн «Прамо»)
1998–2006 — Руководитель отдела обучения/отдела организационного развития, менеджер по персоналу в компаниях, специализирующихся на рынке девелопмента недвижимости (Ведис, RDI Group), сетевой розничной и оптовой торговли (Концерн «Панинтер», Blade и др.).
Образование:
2001 — Финансовый университет при Правительстве РФ. Заочный
2003 Финансовый университет при Правительстве РФ. Заочный
Более 200 проведенных программ в формате тренингов, практикумов, семинаров и вебинаров в сотрудничестве с CordisON и Институтом повышения квалификации ГАСИС при Высшей Школе Экономики и другими партнерами, в том числе:
КА «Максима», Холдинг «Вертолеты России», ГК «Автомир», ЗАО «МедСервис», инвестиционная компания «Ayona», МДК Групп и др.
Программа «Универсальное глубинное интервью с кандидатом-руководителем »
- Введение. Особенности оценки кандидатов на позиции руководителей среднего и высшего звена или чем топы от других кандидатов отличаются. Цена ошибки для бизнеса.
- Диагностика позиции: формирование запроса к заказчику, правила диагностического интервью с заказчиком, мониторинг и позиция эксперта. Запрос на тестовые вопросы по техническим компетенциям как способ установления границ (уровней) соответствия.
- Интервью как инструмент оценки. Правила формулировки фактов. Техника постановки вопросов в целевой связке – определение конечных
гипотезы о соответствии кандидата. Требования к записи.фактов-оснований - «Портфолио» кандидата или как «пощупать» опыт
.кандидата-руководителя - Структура интервью на
: матрица оценки или ключевые факторы оценки, в том числе:топ-позиции
5.1. Оценка результатов работы кандидата: промежуточные и конечные результаты, условия результата, технологичность (повторяемость), исключение «удачно сложившихся обстоятельств», результат кандидата или команды кандидата (кого нанимаем – кандидата или команду (исключение ошибки привязки результата к кандидату), степень влияния кандидата на результат, роль кандидата в команде).
5.2. Особенности оценки позиционных компетенций. Роли .топ-менеджера
5.3. Базовые приемы оценки управленческих компетенций: стратегическое мышление, анализ и решение проблем, понимание бизнеса, управление задачами, ориентация на высокие стандарты, управление персоналом и др. - Правила работы с обратной связью: получение, интервьюирование заказчика, корректировка поиска.
- Формирование выводов и подготовка отчетов.
- Рекомендации: у кого, зачем и как собирать рекомендации на
.кандидата-руководителя
Стоимость участия в интерактивном: 5 200 руб. мастер-классе
Координаторы проекта от АРАУ: Оксана Мелкишева, Алена Коваленко. Для связи: (343) 356 72 01, 8 912267–67–55 ,
© 2007–2023 Портал «Работа Град» — работа в Екатеринбурге, вакансии
Пишите: mail@rabotagrad.ru
Заходите: г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, 37, офис 801.
Контакты | Тарифы и услуги | Обработка персональных данных
социальных сетях